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A管理學
馬克

A管理學

每堂課約2小時不等,同學可分段、調速上課。

關於課程

上課期限
~ 2025-05-31

課程重點

管理學(沈言):沈言老師會先讓同學了解企業管理的範圍有甚麼,把企業管理的基本常識都傳授給同學之後,再往比較深入的方向前進。企業管理主要分為管理功能和企業功能兩類,管理功能又分為規劃、組織、領導和控制。企業功能又分生產管理、行銷功能、人資管理、研發管理和財務管理,老師從這部分循序漸進的深入講解,幫助同學能夠融會貫通的理解這門科目。

課程總覽

1
管理學_J
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01
【下載】選擇題解答(單元1~15)
02
【下載】選擇題解答(單元16~20)
03
【勘誤公告】P4管理程序圖
04
前言
05
單元01:管理概論與學派介紹
06
第二章 管理的演進與管理理論
07
考題演練
08
單元02:管理環境與分析
09
第一章 管理環境
10
第二章 利害關係人
11
第三章 公司治理
12
第四章 全球環境中的管理
13
第五章 企業倫理
14
第六章 道德
15
第七章 企業社會責任
16
第八章 綠色管理
17
考題演練
18
單元03:規劃與決策
19
第一章 規劃(一)
20
第一章 規劃(二)
21
第二章 決策(一)
22
第二章 決策(二)
23
考題演練
24
單元04:組織理論與設計
25
組織理論與設計(一)
26
組織理論與設計(二)
27
組織理論與設計(三)
28
考題演練
29
單元05:組織文化
30
組織文化(一)
31
組織文化(二)
32
組織文化(三)
33
考題演練
34
單元06:組織行為
35
組織行為(一)
36
組織行為(二)
37
組織行為(三)
38
考題演練
39
單元07:組織發展與變革
40
組織發展與變革(一)
41
組織發展與變革(二)
42
組織發展與變革(三)
43
考題演練
44
單元08:工作群體與團隊
45
工作群體與團隊(一)
46
工作群體與團隊(二)
47
工作群體與團隊(三)
48
考題演練
49
單元09:激勵
50
激勵(一)
51
激勵(二)
52
激勵(三)
53
考題演練
54
單元10:領導
55
領導(一)
56
領導(二)
57
領導(三)
58
領導(四)
59
考題演練
60
單元11:溝通
61
第一章 溝通(一)
62
第一章 溝通(二)
63
第二章 衝突管理
64
第三章 談判/協商
65
考題演練
66
單元12:控制
67
控制(一)
68
控制(二)
69
控制(三)
70
考題演練
71
單元13:人力資源管理
72
人力資源管理(一)
73
人力資源管理(二)
74
人力資源管理(三)
75
考題演練
76
單元14:行銷管理(一)
77
行銷管理(一)_01
78
行銷管理(一)_02
79
行銷管理(一)_03
80
行銷管理(一)_04
81
單元15:行銷管理(二)
82
行銷管理(二)_01
83
行銷管理(二)_02
84
行銷管理(二)_03
85
考題演練
86
單元16:財務管理
87
財務管理(一)
88
財務管理(二)
89
財務管理(三)
90
財務管理(四)
91
考題演練
92
單元17:作業管理(一)
93
作業管理(一)
94
作業管理(二)
95
作業管理(三)
96
作業管理(四)
97
考題演練
98
單元18:國際企業管理/產業分析
99
壹、國際企業管理(一)
100
壹、國際企業管理(二)
101
貳、研究發展管理
102
參、資訊管理
103
肆、知識管理
104
考題演練
105
單元19:策略管理(一)
106
壹、策略管理概論(一)
107
壹、策略管理概論(二)
108
貳、外部分析:確認產業的機會與威脅
109
貳、外部分析:確認產業的機會與威脅(二)
110
參、內部分析:獨特能力、競爭優勢與獲利能力
111
單元20:策略管理(二)
112
肆、從功能層級策略建立競爭優勢(一)
113
肆、從功能層級策略建立競爭優勢(二)
114
伍、從事業層級策略建立競爭優勢(一)
115
伍、從事業層級策略建立競爭優勢(二),陸、公司層級策略
116
考題演練

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